マーケティングの基本　　2017.07.08-16

■ マーケティングの基本（前編・戦略）　　2017.07.08

 

 

１．売上を確実に増やしたいなら 「マーケティング」

 

　売上を増やす方法は、明らかにされています。
　最も効果的な方法がマーケティング。
  まずは マーケティングの技術を学び、経営に採り入れていく。
　この方法が最も成功率が高いと思われます。

 

　しかしマーケティングに関しては、本だけでも、数知れずあります。
　信用できないものも、少なくありません。
　たまたま書店で手にした本の内容を信じて、大金を失う人もいます。
　このようなことは、絶対に避けたいものです。

 

　マーケティングの第一人者と言えば、フィリップ ・ コトラー。
　コトラーの理論は広範囲に渡っており、私もその大半を知りません。
　ただし、中小企業レベルであれば、基本を実践するだけでも、十分な効果が出る はずです。
　今回のテーマは、コトラーの 「マーケティングの基本 （前編・戦略）」 です。

 

 

２．マーケティングの枠組み

 

　マーケティングの枠組みは、以下のとおりです。
  ① ミッション ・・・ 企業としての使命・目的・目標
  ② 戦略 ・・・・・・ ミッションを達成するための長期プラン
  ③ 戦術 ・・・・・・ 戦略を実現させるための具体的な方法

 

　次の順番で組み立てていきます。
  ① ミッション　→　② 戦略　→　③ 戦術
  しかし、① を言葉にするのは、案外、難しいものです。
　また、机上で考えているうちに、時間だけが過ぎてしまいます。

 

　そこで ・・・
　「② → ③」を進め、結果を確認しながら、① を構築していく。
  つまり、走りながら考えるのも、１ つの方法かもしれません。
　まずは 戦略から取り組み、具体的なイメージをつかみたい ものです。

 

 

３．マーケティング戦略

 

　マーケティング戦略は、次の順番で進めます。
　① セグメンテーション　→　② ターゲティング　→　③ ポジショニング

 

　それぞれの簡単な意味は、以下のとおりです。
  ① セグメンテーション ・・・ 市場 （顧客） を、年齢層、職業、性別、考え方、地域などによって、分ける
  ② ターゲティング ・・・・・ ① で区分した中から、ターゲット客を絞る
  ③ ポジショニング ・・・・・ ② で選んだターゲット客に好まれるポジションを、市場の中で確立する

 

　すべての顧客に好かれようとすると ・・・
　企業や商品として、特徴のない中途半端な存在になります。
　それでも、成功させたいなら、莫大な資金が必要です。
　そのような資金など、中小企業にあるはずがありません。

 

　だから ターゲット客を絞って、そこに経営資源 （人・モノ・資金・時間など） を集中させる。
　これが 「マーケティング戦略の基本中の基本」 ではないでしょうか。

 

 

４．セグメンテーション

 

　セグメンテーション （Segmentation） とは ・・・
　市場あるいは顧客を細分化する作業 です。
  細分化する要素は、様々です。
　年齢、性別、職業、考え方、地域など。

 

　たとえば小売店が 「地域」 によって、セグメンテーションを行う場合 ・・・
　店舗型なら、「半径 ○○㎞ 以内の顧客」 などと、分けることができます。
　ターゲットとする 地域分けについては、「ランチェスター戦略の地域戦略」 が有効 ではないでしょうか。
　また、ネット型なら 「全国、あるいは全世界の顧客」 になります。

 

　どの要素によって、セグメンテーションを進めるかは、企業ごとに異なります。
　また複数の要素を、組み合わせることもあります。
　「当社に最も多い顧客のタイプ」 に注目して、セグメンテーションに用いるべき要素を、導き出す 方法もあります。
　どのような要素を選択するかは、非常に重要なので、何度も挑戦することになります。

 

 

５．ターゲティング

 

　ターゲティング （Targeting）とは ・・・
　セグメンテーションの中から、ターゲット客を絞る作業 です。
　すべての顧客に好まれようとすると、莫大な資金が必要です。
　さすがのトヨタでさえ、スズキのジムニーや、マツダのロードスターのような車には、手を出していません。

 

　ところが中小企業であるにもかかわらず ・・・
　すべての顧客の需要に応えようとしている、企業も少なくありません。
　たとえば、やたらとメニューが多いのに、どれも美味くない飲食店など。
　ターゲットがわからないと、そうなりがちです。

 

　顧客から見ると、このような企業には、何 １ つアピールするものがありません。
　星の数ほどある同業他社の中に、埋もれてしまうため、新規顧客に見逃されてしまいます。
　顧客を絞る理由は、そこにあります。
　企業はターゲット客にとって、ベスト企業を目指すべきです。

 

 

６．顧客を絞ってもよいのか

 

　顧客のタイプを絞ると、売上が減るのではないか。
　このような不安をもたれる方も、少なくありません。
　確かに 「男性専用」 に限定すれば、女性がその店を訪れることはないでしょう。
　またターゲティングを絞りすぎると、市場が小さくなり、事業として成り立たなくなります。

 

　しかし、ターゲティングを誤らなければ、むしろ顧客は増えます。
　なぜなら、人が人を呼ぶからです。
　ターゲティングの対象になる顧客は、企業や商品を選ばない顧客より、熱意をもっています。
　この熱意が、従業員の働き甲斐にもつながるため、企業全体に活気をもたらします。

 

　ただしターゲティング客は、時代とともに変化します。
　定期的な見直しが必要になります。
　しかし、ターゲティング客を大きく変えると、既存客の多くを失いかねません。
　ターゲティングの見直しは、くれぐれも慎重に進めたい ものです。

 

 

７．ポジショニング

 

　最初にこの言葉をマーケティングに採用したのは ・・・
　「マーケティング２２の法則」 などの著者、アル・ライズとジャック・トラウトです。
　このお２人の、ポジショニング （Positioning） の定義を、わかりやすく言い換えると ・・・
　当社または当社の商品を、ターゲット客の心の中に、どう位置づけるか。

 

　たとえば、どのような要素でポジショニングを行うべきなのでしょうか。 
　ターゲット客の価値観に照らし、下記の何れかにおいて、「最高のもの」 と見なされる 必要があります。

　① より速い ② より安全 ③ より安い ④ より便利

　⑤ より長持ち ⑥ より使いやすい ⑦ より高品質 ⑧ より付加価値がある   など

またマイケル・トレーシーとフレッド・フィアセーマは ・・・
　次の ３ つのうちの何れかで、ポジショニングを行うべきと、述べています。 
  ① 優れた商品　　② 優れた業務活動　　③ 優れた人間関係
　このうち １ つに集中し、残り ２ つについても、必要十分なレベルが求められます。

 

 

８．次回は 「マーケティング戦術」

 

　マーケティング戦略を進めることによって、おおまかな方向性を、見出さなければいけません。
  ① 当社にとって、ターゲットとすべき顧客は、どんな人たちなのか ？
　② ターゲット客のハートをつかむためには、どんな会社、どんな商品として、認識されるべきなのか ？
  これらの質問に答えられることが、目標です。

 

　ドラッカーは次のように述べています。
　マーケティングの理想は、販売をなくすこと。
　つまり マーケティングとは、「売り込み」 をしなくても、顧客自らが求めてくる、仕組みを作る ことです。
  自社に合うマーケティング技術を、経営の仕組みの中に、採り入れたいものです。

 

　次回のテーマは、マーケティング戦術。
　マーケティング戦略を、実現させるための、具体的な方法。
　メインは、「差別化」 と 「マーケティング・ミックス」。
　これらについて、簡単に触れてみます。

 

 

 ■ マーケティングの基本（後編・戦術）　　2017.07.16

 

１．「戦略」 と 「戦術」 を混同しない

 

　戦略と戦術は、混同されがちです。
　戦略とは、ミッション （当社の使命・目的・目標） を実現させるための、長期的プラン。
　さらに、戦術とは、戦略を実現させるための、具体的・短期的なプランです。
　木にたとえれば、ミッションが 「根」、戦略が 「幹」、戦術は 「枝・葉」 と言えるかもしれません。

 

　通常、他社の戦略は、外部から見えません。　見えているのは、表面的な戦術の部分のみです。
　だから、もし 好調な他社を、表面的に真似たとしても、一時的な成功に終わりがちです。
　戦略が異なるので、一貫性や統一性に、欠けてしまうからです。

 

　このようなケースでは、戦略を推測してみましょう。
　① セグメンテーション　　→　　② ターゲティング　　→　　③ ポジショニング
　他社はどんな顧客をターゲットにして、どのようなポジションを狙っているのか。
　もし、その戦略が当社に合うものでなければ、深追いする必要はありません。

 

 

２．マーケティング戦術で具体化する

 

　マーケティング戦略では、以下の手順で、作業を進めてきました。
   ① セグメンテーション ・・・ 市場・顧客を細分化
   ② ターゲティング ・・・・・ ターゲットにする顧客を選択
   ③ ポジショニング ・・・・・ 当社の立ち位置を決定

 

　マーケティング戦略によって ・・・
　当社や当社の商品を、「ターゲット客の心の中に、どう位置づけるか」 が決まりました。
　マーケティング戦術では、さらに具体的な方法へと進みます。
　おもな戦術は、「差別化」 と 「マーケティング・ミックス」。

 

　実は、マーケティングを実践している中小企業は、ほとんどありません。
　ターゲット客が絞りきれず、人、モノ、資金、時間などの経営資源が、分散されています。
  だから、中小企業こそ、マーケティングを実践すべきです。
　この ２ つをマスターしただけでも、成果に恵まれる可能性が、高まるのではないでしょうか。

 

 

３．差別化

 

　製品やサービスが、同業他社と比べて差のない市場を、コモディティ市場と言います。
　他と違いがなければ、価格競争に巻き込まれます。  そこで求められるのが、差別化。
　ターゲット客から見て、同業他社と異なる違いを、作り出す ことです。

 

　もちろん 「意味のある違い」 であれば、ベストです。
  しかし 「意味のない違い」 でさえ、成果を生む ことがあるそうです。
  たとえば 「シルク入りシャンプー」 は、まったく効果がないのに売れました。
  差別化には、以下の種類があるそうです。

４．マーケティング・ミックス

 

　マーケティング・ミックスとは、「マーケティング・ツールの組み合わせ」 のことです。
  代表的なものは、４Ｐ と呼ばれます。
  Product （製品）、Price （価格）、Place （流通チャネル）、Promotion （広告）。
　しかし、４Ｐ は、あくまで企業側の視点。

 

　一方、顧客側の視点は、４Ｃ と呼ばれます。
　Customer Value （顧客から見た価値）、Cost to the Customer （顧客の総負担）
　Convenience （入手の容易性）、Communication （会話・意思疎通）
　最近は、顧客側の視点である ４Ｃ を理解してから、４Ｐ の差別化を検討すべきと、言われています。

 

　企業は 「製品」 に関心があります。
　しかし、顧客の関心は「自分が得られるメリットや、解決してくれる問題」にあります。
　いくら業界トップの性能であっても、関心のないものには、見向きもしません。
　だから、Product （製品） の差別化は、Customer Value （顧客から見た価値） の観点から、検討する必要があります。

 

 

５．顧客観点から差別化

 

　企業は 「価格」 に関心があります。
　しかし、顧客の関心は 「製品を購入から、使用、廃棄に至るまでの、総コスト」 にあります。
　購入価格だけではなく、維持費や廃棄費も含めて、比較します。
　だから、Price （価格） の差別化は、Cost to the Customer （顧客の総負担） の観点から、検討する必要があります。

 

　企業は 「流通チャンネル」 に関心をもっています。
　しかし、顧客の関心は 「入手の容易性」、つまり 「手に入りやすいかどうか」 にあります。
　企業側にとって都合のよいルートとは限りません。
　だから、Place （流通チャネル） の差別化は、Convenience （入手の容易性） の観点から、検討する必要があります。

 

　企業は 「広告」 に関心があります。
　しかし、顧客の関心は 「会話や意思疎通」 にあります。
　広告という、一方通行のものではありません。
　だから、Promotion （広告） の差別化は、Communication （会話・意思疎通） の観点から、検討する必要があります。

 

 

６．価格の差別化

 

　企業が価格を決めるとき、以下の算式を用います。
　価格 ＝ 人件費などの総コスト ＋ 確保したい利益
　ただし、これは、企業側の一方的な希望にすぎません。
　「安い」 か 「高い」 かを決めるのは、あくまで顧客です。

 

　たとえば、化学製品でお馴染みのデュポンでは ・・・
　①従来型ホースの交換サイクルは 「１年に１回」 ですが、新製品の改良型ホースなら 「３年に１回」 で済みます。
　②交換の度に、工場の生産ラインが １ 日停止することにより、１ 万ドルのコストが発生します。
　③３ 年間のコストを比較すると、従来型なら 「ホース３本分 ＋ ３万ドル」、改良型なら 「ホース１本分 ＋ １万ドル」になります。
　そこで問題 ・・・ 改良型ホースを多く販売したいデュポンは、どんな価格付けをするのでしょうか。

 

　３０ 代の頃、私は幸運にも、ある著名な経営者が主催される勉強会に、参加させていただきました。
　そこで 「顧客が進んで購入する価格のうち、最も高い １ 点を見抜け」 と、教えられました。

 

 

７．流通チャネルの差別化

 

　化粧品は小売店を通して、店頭販売されるのが、当たり前でした。
　しかし、後発のエイボンは、店頭に並べてもらえません。
　そこでセールス・レディを育成し、「個別訪問販売」 で成功しました。
　またタッパウェイは 「パーティ形式」、アムウェイの 「マルチ商法」は、日本でもお馴染みです。

 

　また、ダイレクト販売も拡大しています。 
　デルのパソコン、ソニー損保などは、低コストを生かして、低価格を実現しています。 
　またカスタマイズをしやすい点でも有利です。 
　ただし、同一企業内で、店頭販売とダイレクトを行うと、取引の奪い合いなど、対立を生みやすいそうです。

 

　ネットやカタログの通販も、大人気です。
　私もその １ 人で、家に居ながら、各地から買い物をすることができます。 
  実店舗をもたなくてもよいので、低コストでスタートできます。
　便利でしかも低価格、時代に合った流通チャネルと言えます。

 

 

８．プロモーションの差別化

 

　プロモーションの差別化には、以下の方法があります。
　① 広告　　② セールス・プロモーション　　③ ＰＲ　　④ 営業マン　　⑤  ダイレクト・マーケティング
　それぞれの特徴を理解し、最低でも １ つは得意分野にしたいものです。
  業界常識を超えた方法も、検討したいものです。

 

　「広告」 は、最も強力な手段です。
　しかし、一工夫がなければ、その他大勢の中に埋もれ、顧客の目に留まりません。
　ターゲット客が求めているものを、いかに伝えるかが問われます。
　手段としては、インターネット・メール・ＦＡＸ・新聞・雑誌・ラジオ・テレビ・屋外広告・電話・ＤＭなど。

 

　セールス・プロモーションとは・・・　「ただ今、○○セール」 「今なら○○がプレゼント付き」 「もれなく賞品が当たる」 ・・・など。
　多くの場合、安いときしか売れなくなります。
　ただし、優れた商品を試用品で広めるケースなどでは、有効なのだそうです。

 

 

９．顧客にベネフィットを提供する

 

　当社には特徴がない。
　このようなケースでも、差別化を進めることができます。
　顧客に対して、ベネフィット （利益や便益） を提供する方法です。

 

　①〜⑧ のうち、まずは １ つを強化しましょう。

 

　① 製品やサービスを、お客様ごとにカスタマイズ 
　② 使いやすい、利用しやすいなど、利便性が抜群 
　③ すばやいサービス 
　④ よりよいサービス 
　⑤ 指導、研修、コンサルティングのサービス付き
　⑥ ダメな場合は、○○を保証 
  ⑦ ハードウェアとソフトウェアの提供
　⑧ 会員のみの特典

 

 

１０．マーケティングに挑戦！

 

　１９４５ 年の終戦以来、日本経済は右肩上がりで、成長を続けました。
　この時代は、受け身の経営でも、業績が伸びたものです。
　ところが １９９０ 年代のバブル崩壊。
  さらに、失われた ２０ 年に続き、リーマン・ショック。

 

　時代はすっかり変わり果て、攻めない企業は、生き残れなくなりました。
　しかし、カンや経験、ウワサやデマ、願望や思いつきで、攻めるのは危険です。
　安定経営を目指すなら ・・・
  マネジメント理論に基づいて、根拠のある経営を目指しましょう。

 

　まずは集客、そのツールは、マーケティングです。　今回は ２ 度に分けて、フィリップ・コトラーのマーケティングに触れました。
　「基本中の基本」 しか、取り上げていませんが・・・
　マーケティング挑戦への、きっかけになれば幸いです。 

 

 

※ 参考文献 
 　フィリップ・コトラー著　　「戦略的マーケティング」 「マーケティング・コンセプト」
   宮崎哲也著　「フィリップ・コトラーのマーケティング論がわかる本」
 　Ｐ.Ｆ.ドラッカー著　「経営の哲学」