理想の人間関係　　2016.04.29

１．不毛な人間関係がもたらす 「人生のロス」 

 

　不毛な人間関係に、引きずられている人がいます。
　それによって、莫大な時間が、失われているのではないでしょうか。
　生産的な活動のために必要な時間、幸せを感じるべき時間などが、大量に浪費 されているはずです。
　その結果、自分の中に残るのは、虚しさや疲労感ではないでしょうか。

 

　また、今年に入り、プロ野球選手とバトミントン選手が、賭博などで地位を失いました。
　本人もいけませんが、望ましくない相手と、つき合っていたことも、原因の１つ です。
　もし、普通の人とつき合っていれば、一生を台無しにすることも、なかったでしょう。
　いっそ、誰とも深くつき合うことなく、孤独を通した方が、マシだったかもしれません。

 

　人生にとって、人間関係は重要テーマの １ つです。
　他人の影響を受けやすい人にとっては、最も大きな位置を、占めるかもしれません。
　だからこそ、健全かつ有益な関係を、構築したい ものです。
　今回のテーマは、「 理想の人間関係 」 です。

 

２．６つの人間関係  

 

　成長したい、改善したい、向上したい ・・・
　このようなときは、「理想」 「目標」 「お手本」 などを、持つ ようにしましょう。
　理想は、あくまで理想であり、現実と一致することなど、ありえません。
　しかし、それによって、現状から、早く抜け出すことができます。

 

　私は、さらに時間を稼ぐために、賢人の知恵を、拝借します。
　人間関係において、参考になったのは、スティーブン ・ Ｒ ・ コヴィー著 「７つの習慣」 。
　この本は、世界的なベストセラーに、なりました。  
　その中で、紹介されている人間関係が、以下の ６ パターン です。

 

　① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ    ・・・・・（ ○ ＋ ○ ）　自分も勝ち、相手も勝つ
　② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ  ・・・・・（ ○ ＋ × ）　自分が勝ち、相手は負ける （ 自分本位の加害者タイプ ）
　③ Ｌｏｓｅ−Ｗｉｎ  ・・・・・（ × ＋ ○ ）　自分が負けて、相手が勝つ （ 自己犠牲に酔いしれる被害者タイプ ）
　④ Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ ・・・・ （ × ＋ × ）　自分も負けて、相手も負ける （ いわゆる腐れ縁 ）
　⑤ Ｗｉｎ             ・・・・・（ ○ の み ）　自分の勝ちだけを考える （ 他人に関心のないタイプ ）
　⑥ Ｎｏ Ｄｅａｌ      ・・・・・（ 無 関 係 ）　取引をしない （ つき合わない ）

 

３．どの人間関係がよいのか？ 

 

　著者が勧めるのは、① でなければ ⑥。
　つまり 「 お互いにプラスの関係 」 が、成立しなければ、付き合わない。
  「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 は理解できますが、そうでなければ 「  ⑥ Ｎｏ Ｄｅａｌ 」 でよいのでしょうか ？
　実は、この部分が、最も重要なポイントと考えられます。

 

　もし ⑥ を選択しなければ、② 〜 ⑤ のよくない関係を、その後も、続けなければいけません。
　しかし、「 ① 以外の人 」 との、つき合いを避けると、孤独におちいる のではないかと、不安になります。
　実は、この孤独への不安こそが、不毛な関係から離れられない、根本原因なのかもしれません。
　孤独を避けるためには、① のタイプと、出会う必要があります。

 

　その方法としては ・・・
　今のところ、１ つしか思い浮かびません。
　それは、自分自身が、① のタイプになること。
　つまり、「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 でなければ、「 ⑥ Ｎｏ Ｄｅａｌ 」 を、実践する ことです。

 

４．よい人間関係と出会う方法 

 

　なぜ、自分自身が 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 を目指すと、同じ考えの人が、集まってくるのでしょうか。
　それは、相手も 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 を目指す人を、求めているからです。
　お互いに 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 でなければ、「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 の人間関係は、成立しません。
　相手が、② 〜 ⑤ の関係では、「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 の関係は、成立しないからです。

 

　「 類は友を呼ぶ （ 「 似た者同士が集まる 」 という意味 ） 」 と言われます。
　この関係は、他の関係においても、当てはまります。
　「 ④ Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ 」 の腐れ縁は、読んで字のごとしです。
　なぜ、お互いに、惹かれ合うのか、理解できませんが。

 

　私は、ビジネス中心の人生を、送っているせいか ・・・
　「 ④ Ｌｏｓｅ−Ｌｏｓｅ 」 や、「 ③ Ｌｏｓｅ−Ｗｉｎ 」 に接することが、ほぼありません。
　もし、出会ったとしても、一目散に遠ざかります。
　どちらも、不健全な相手なので、あえて近づく理由がありません。

 

５．類は友を呼ぶ ・・・ 友人は自分を映し出す鏡 

 

　「 類は友を呼ぶ 」ケースで、最も多いのが、「 ②Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 同士 でしょう。
　「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」とは、相手に損をさせてもよいから、自分が得をしたい関係です。
　「 人生とは限られたパイを奪い合うもの 」 という前提が、あるのかもしれません。
　本来、「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 が求めているのは、「 ③ Ｌｏｓｅ−Ｗｉｎ 」 の相手ですが、滅多に存在しません。

 

　そこで、標的になるのが、同じ「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 の相手、ではないでしょうか。
　「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 と 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 は、理屈の上では、成立しないはずです。
　しかし、世の中には、多く存在しています。
　なぜでしょうか。

 

　加害者、つまり搾取するのが、強い方の「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」。
　被害者、つまり搾取されるのが、弱い方の「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 ではないでしょうか。
　強い「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 が、弱い「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 を利用したり、搾取する。
　このパターンが、多いのではないでしょうか。

 

６．中途半端な欲が、大損をまねく 

 

　たとえば、大変、ズル賢い人を、強い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 とします。
　少しズルをしてもよいから、得をしたいと考えている人を、弱い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 とします。
　弱い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 は、強い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 に、あこがれている ことがあります。
　自分も、あの人のように、うまく得をしたいと。

 

　強い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 に出会ったとき ・・・
　「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 であれば、「 たぶん自分を騙そうとする 」 と、推測します。
　しかし、弱い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 は、「 自分を騙そうとする 」 とは、考えられない ようです。
　だから、相手の演技に、騙されてしまうのではないでしょうか。

 

　某女性タレントが、不倫騒動を起こして、テレビ画面から、姿を消しました。
　独身と名乗り、新婚早々の妻を裏切る男に対して、「 自分だけは裏切られない 」 と、なぜ、考えてしまったのでしょうか。
　それは、女性タレント自身に、中途半端な欲望が、あったからではないでしょうか。
　中途半端な欲を持つと、かえって損をする と、私は感じています。

 

７．「 頭が悪い人 」 ＝ 「 頭をつかわない人 」 

 

　世間では、よく 「 頭がよい 」 とか 「 頭が悪い 」 と、表現されます。
　しかし、本当に 「 頭がよい人 」 または 「 頭が悪い人 」 は、１％ もいないでしょう。
　残り、９９％ 以上の人は、ほとんど同じレベル。
　違いは、「 頭をつかっているかどうか 」 だけ、ではないでしょうか。

 

　たとえば、Ａ さんと、Ｂ さんの前に、１００ 万円があったとします。
　しかし、２ 人とも、６０ 万円ずつ必要だとすると ・・・
　２０ 万円、足りません ・・・ どうしましょうか。
　もし 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 同士なら、奪い合い になります。

 

　取り分は、「 力関係 」 または 「 ズル賢しさの違い 」 で、決まるのではないでしょうか。
　そもそも、限られたモノを奪い合う発想は、動物レベルから、あまり進歩していないと、言えます。
　「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 同士に限らず、① 以外の関係では、ほとんど頭をつかいません。
　これらは、「 頭を使わない人間関係 」 と言えます。

 

８．「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 で、「 頭をつかう人 」 になる 

 

　「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 と 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 の場合は、どうでしょうか。
　「 Ａ さんが ○ で、Ｂ さんが × 」 を、第 １ の案。
　「 Ａ さんが × で、Ｂ さんが ○ 」 を、第 ２ の案とすると ・・・
　「 Ａ さんも ○ で、Ｂ さんも ○ 」 の、第 ３ の案を、考えなければいけません。

 

　これによって、頭をつかう必要があります。
　たとえば、１００ 万円を、１２０ 万円にする方法。
　１００ 万円と、何か他のモノで、代用する方法。
　５０ 万円ずつ支払い、残り １０ 万円ずつの支払いを、延期させる方法など。

 

　「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」であれば、第 ３ の案が必要になります。
　おかげで、頭をつかうシーンに、多く出会います。
　さらに、毎日、トレーニングを積むことによって、ますます 「 頭が働く 」 ようになります。
　１０ 年も経てば、大きな成長の差となって表れます。

 

９．社会全体の利益を忘れない 

 

　さらに、確認しておきたいことがあります。
  「 Ａ さんも ○ で、Ｂ さんも ○ 」であれば、「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」でした。
　しかし、自分たち以外の 誰かが、それによって、「 × 」 になるとしたら、それは「 ①Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 ではありません。
　「 自分たちが ○ 、その他の誰かが × 」 なので、「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 です。

 

　もう、おわかりかと、思いますが ・・・
  「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 以外の関係は、せまい人間関係の利害だけで、成立しています。
   しかし、「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 は、最終的に、社会全体のことまで、考えなければいけません。
　自分たちの利益のために、見知らぬ誰かに、損失を与えてはいけないからです。

 

　「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 では、社会全体で通用するルールを、重視します。
　「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 では、狭い人間関係でしか、通用しないルールを、重視します。
　狭いルールを、万能と勘違いすると、社会からペナルティーを受けることがあります。
　冒頭で述べた、スポーツ選手と同様、賢明な生き方とは、言えません。

 

１０．強い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 の一生 

 

　５０ 代にもなると、どのようなタイプが、どのような一生を終えるのかを、実際に自分の目で確認する ことができます。
　また、年長者の晩年の姿から、「 今後、どのように過ごせばよいのか 」 も、見えてきます。
　強い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 は、人生の中盤まで、他人を利用したり、他人から搾取して、上手に過ごします。
　しかし、晩年は、自滅してしまうようです。

 

　人間は、他人のことを、自分と同じと、考えがち です。
　だから、正直な人は、 「 相手も正直 」 と考えるので、騙されやすいのですが、心の中は平和です。
　反対に、嘘をついてきた人は、「 相手も嘘つきではないか 」 と、疑いがちです。
　また、長年、他人から搾取するなど、安易な方法に頼ってきたため、頭の働きも、鈍くなっています。

 

　晩年になり、力が衰えてくると、猜疑心が高まり、金銭や権力に、異常な執着を見せます
　誰かに裏切られないかと、心が安まることがありません。
　さんざん他人を害した、自分の心によって、最期は、自分自身が害されてしまう、のではないでしょうか。
　このような人生には、まったく魅力を、感じません。

 

１１．人間関係は 「 量 」 ではなく 「 質 」 

 

　自分も 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」。
　相手も 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 でなければ、つき合わない。
　このような考えを持つと、孤独に陥るのではないかと、不安になるのも、不思議ではありません。
　なぜなら、誰が 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 の相手なのか、最初のうちは、わからないからです。

 

　たとえ不安であっても、まずは、自分自身が 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 を目指すこと。
　そして、「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 へ戻ろうとする誘惑を、断ち切る ことです。
　強い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 は、弱い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 を利用するために、近づいてきます。
　「 あなたは損をしている 」 などと、被害者意識に訴えかけてきたり、魅力的な理解者を演じてみたり ・・・

 

　「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 で考える習慣が身につくと、以前より、頭が働くようになります。
　すると、誰が ① 〜 ⑤ なのか、だんだん見抜けるようになります。
　また、強い 「 ② Ｗｉｎ−Ｌｏｓｅ 」 が近くにいても、影響を受けなくなります。
　そして、「 多数の虚しい人間関係 」 よりも、「 少数の実りある人間関係 」 の方が、満足できることを知ります。

 

１２．企業経営における 「 理想の人間関係 」 

 

　人間関係は、人生を左右する、最重要課題の １ つです。
　理想の人間関係を、手に入れたいなら、自ら進んで 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 を目指す。
　同時に、現在の人間関係が、どの状態にあるのかを、冷静に見直してみる。　
  ここからスタートです。

 

　「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 の関係は、「 １ ＋ １ 」 に対して、「 ２ を超える成果 」 を、生み出します。
　社会を豊かにすることもあれば、企業に長期的な繁栄を、もたらすこともあります。
　経営者であれば、「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 の関係を、社内外に構築すべき でしょう。
　まずは、自分自身が 「 ① Ｗｉｎ−Ｗｉｎ 」 を、目指しましょう。

 

　そして 「 共に繁栄すること 」 を、常に考える。
　「 経営者のため 」 「 従業員のため 」 「 顧客のため 」 「 株主のため 」 「 債権者のため 」「 社会のため 」 の何れかに、偏らないこと。
　関係者すべてが、繁栄できるように、できれば、全員で目指せるようになること。
　このような人間関係こそが、理想ではないでしょうか。

 

　※参考文献　
  スティーブン ・ Ｒ ・ コヴィー著　「７つの習慣」